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第12部分（第2页）

输而一轰而上的投入到物流业中。现代物流与交通运输，两者之间是密切联系、互相促进，共同发展的。

3。2　运输技术与管理

3。2。1　运输管理的意义

1。运输管理能保证劳动过程顺利进行，从而提高劳动生产效率。

一个规模较大的物流或运输企业，有几百人乃至几千人在一起共同劳动，这是一种协作性的劳动。

凡是共同劳动都有程度不同的分工，而有分工就有协作，分工越细，各个部门、环节之间的联系性就越

强，协作关系也越密切。为了保证劳动过程顺利进行，就必须有管理。这就是由共同劳动过程的性质产

生出来的管理职能。马克思说：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，

以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一

般职能。”协作劳动需要管理，就象“一个乐队就需要一个乐队指挥”（《马克思恩格斯全集》第　23卷，第　367

页）。

物流企业或运输企业的管理，就是对整个运输过程的各个环节——运输计划、发运、接运、中转等

活动中的人力、运力、财力和运输设备，进行合理组织，统一使用，调节平衡，监督完成。以求用同样

的劳动消耗（活劳动和物化劳动），运输较多的货物，提高劳动效率，取得最好的经济效益。

2。运输费占物流费的比重大

在物流业务活动过程中，直接耗费的活劳动和物化劳动，它所支付的直接费用，主要有：运输费、

保管费、包装费、装卸搬运费、运输损耗费等。而其中运输费所占的比重最大，是影响物流费用的一项

主要因素。特别在当前我国交通运输很不发达的情况下，更是如此。国外很重视物流费用的研究，如日

本曾对一部分企业进行了调查，在从成品到消费者手中的物流费用中：保管费占　16％，包装费占　26％，

装卸搬运费占　8％，运输费占　44％，其他占　6％；我国用于运输的费用也占物流费用的　40％左右。可见运

输费在物流费中所占的比重最大。因此，在物流各环节中，如何搞好运输工作，积极开展合理运输，不

仅关系到物流时间问题，也影响到物流费用问题。物流企业只有千方百计节约运输费用，才能降低物流

费用，以及整个商品流通费用，提高企业经济效益，增加利润。

3。2。2　运输管理工作的原则

就物流而言，组织运输工作，应贯彻执行“及时、准确、经济、完全”的原则，即：

1。及时。就是按着产、供、运、销情况，及时把货物从产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及

时供应工农业生产和人民生活的需要；

2。准确。就是在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，准确无误地完成运输任

务；

3。经济。就是采取最经济、最合理的运输方案，有效地利用各种运输工具和运输设施，节约人力、

物力和动力，提高运输经济效益，降低货物运输费用；

4。安全。就是货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、燃烧、爆炸等事故，保证货物安全地

运达目的地。

“及时、准确、经济、安全”亦称物流运输的“四原则”，这四个方面是辩证的统一，必须进行综

合考虑，忽视或片面强调任何一方面都是不行的。

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3。2。3　运输方式的选择

3。2。3。1　定性的方法

1。铁路运输。

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