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第557章 开始变革蓄底蕴（第1页）

10月1日，香岛不放假，重世集团也没放假。

这一天，是重世集团计划中召开集团会议的日子，集团所有人员以及各分子公司总经理层都要参加。

与以往的集团会议不同，今天参加的人员还有三个研究院的正副院长和正副所长；另外还有两人，那就是筠研和刘芷菲，两人坐在最后一排。

在几位副总简单总结了前段时间的工作后，龙建华开腔。

“我今天要讲的内容分为三个方面。”

“首先，讲一讲过去和未来。这十个月，我们集团新增了几个成员，第一个是斯韦德王国的奥特里弗公司；第二批是电视机公司，工程机械公司，机械公司，会洲发动机公司；第三批是家用电器公司、程控公司。”

“从宏观看，我们的形势一片大好，并且是越来越好。但是，我们应该看到，我们现在的处境很危险。”

“产品质量。大家都在追赶，我们在现场管理和体系管理上有先发优势，但正在被人家追赶，并且距离越来越近……”

“成本。由于我们的管理还处于粗放阶段，造成成本迟迟降不下来……”

“服务。由于我们的产品种类快速增加，服务人员储备不足，导致服务逐渐不能满足公司发展的需要……”

“技术。有我们正在追的，也有被人追的，但总的来讲，我们处于一种状态：谁都可以领先，谁也可以被人领先……”

“为了强化我重世集团的创新精神，不满足现状，进行持续改进，决定从几日起，推行一种新的管理模式——六西格玛管理。”

“我们现在的质量管理体系，重点在于执行，把已经成功的经验变成标准化程序来照章执行；而这套管理模式，关键在于改进，不断发现问题，不断攻克难关，可以是现有生产过程里的，也可以是新产品开发。”

“针对现在生产过程的，如果成功，那么，成功的经验就要固化，将其作为质量管理体系中操作的标准。”

“关于这个管理，我还要说一下，这与各位今后息息相关，因为将会与我们重世集团每个人的职位晋升和工资状态挂钩。”

“我把这套体系划分为士兵、尉官、校官和将官四个等级。士兵，就是我们集团的每一个员工，意味着我们集团每一个员工都要知道六西格玛的基础知识。”

“尉官，是士兵中的优秀者，可以拿相应的薪酬，可以成为基层管理人员。”

“校官，是尉官中的优秀者，可以获得相应薪酬，也可以成为中层管理者。”

“将官，是校官中的优秀者，可以获得相应薪酬，也可以成为集团高层。”

“如果我们现在的高层、中层、基层管理人员没能取得相应的等级怎么办？对不起，我只能请你离开这个职位。”

台下的人一脸紧张。

他接着说，“当然，这个体系并不是那么难。我们的生产搞得这么好，6s管理和质量管理体系执行得这么到位，这个也应该不在话下……除非思想有抵触。”

台下众人的脸部肌肉稍松。

“我为什么今天要在今天的会议上提出来，而不是直接推广，那是想要告诉各位，这个是重世集团一定要执行的战略，和服务、全球化、追求技术第一一样，都是我们公司的长远战略。”

“一个战略，必须由我们在座的各位高度重视起来才能推广，因为我们在座的各位掌握着公司的资源；没有各位的亲自参与，什么战略都是一句空话。”

“具体内容我就不说了，企管部会组织给大家培训的。不只你们需要培训，我们台上这些人也需要培训，不会比你们更轻松。”

“这套体系的执行，由于企管部人力的限制，经过研究，决定从阿里斯通热能公司、单佛思家用压缩机公司和奥特里弗公司三家开始。”

“我在这里提个要求，在明年……也就是1982年，质量提高50，成本下降20；到1997年，所有产品都要达到六西格玛水平，也就是说每百万件产品里，最多只有34件不合格品的概率。”

台下传来嘶嘶吸气声，脸上却透着迷糊劲。

按现在的质量管理体系目标，出厂产品合格率只要求992；执行了这个六西格玛后，每百万件产品只允许34件不合格，还是概率，这和要求100合格有什么区别？

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