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第327章 会哭的孩子有奶喝（第2页）

“领导，这都过去了，说啥？要不是这次被人举报，感觉有些委屈，我永远不会说！”余庆阳憨厚的笑着摸摸头。

“你啊！放心吧！我们不会冤枉一个好人，也不会放任一个害群之马！这件事，厅党委一定会给你一个交代！”苏厅长再次郑重的承诺道。

“谢谢领导，我相信领导一定会主持正义的！”余庆阳满是感激的看着苏厅长说道。

“你们搞的工地精细化管理研讨会怎么样了？有什么成果没有？”苏厅长把话题转移到工作上，主动关心起正在举办的工地精细化管理研讨会。

“回领导，工地精细化管理研讨会已经有了一定的成果！

目前主要是真的工地临时设施，安全文明施工和原材料进出场管理这三项内容制定出了新的管理标准。”

“哦？动作挺快啊？说说，具体都是那些内容？”

“工地临时设施这一块，包括工地生活区、加工区和原材料存放区的建设标准。

比如办公室，我们明确规定了建设标准，一个项目部，必须要有技术办公室，施工办公室，资料办公室，项目经理室，技术总工办公室，会议室等这些比较主要的办公室，要规定了必须要有活动室······

还有，工人宿舍，我们明确规定了，最小人均宿舍面积，宿舍用电安全标准，宿舍卫生管理标准等等！

加工区，主要是指钢筋加工区、木工加工区的建设标准，我们根据工地大小对钢筋加工区和木工加工区做了不同的要求。

比如，像华禹世纪城这样的大型项目，我们要求，钢筋加工区和木工加工区必须建造有墙有顶的工棚，加工机械要求一机一闸，电缆线必须穿管入地等等。

原材料和成品、废料分区域堆放，原材料、成品和废料存放区附近必须有消防设施··········”余庆阳刚刚形成的工地精细化管理标准详细向苏厅长做了汇报。

“嗯！确实很详细，不过，你这么搞，成本会提高不少吧？”

“肯定会增加，不过，我认为，增加的管理成本要远远小余事故成本！而且，通过工地精细化管理，我们还可以大大降低原材料的浪费。

我们常常讲，不浪费就是节约！

工地施工，如果管理不善，就会造成极大的原材料浪费。

举个最简单的例子，木工，在农村里有句俗话叫做：‘长木匠，短铁匠，不长不短是石匠’指的就是木匠不怕木头长，因为他们会锯。

在木工施工的过程中，经常有木工偷懒，明明有端的木方可以使用，但是为了省事，他们会直接把长木方锯断来使用，长木方能够锯断当短木方使用，但是锯断的短木方却无法接起来当长木方使用，只能购买新的长木方。

下一次施工的时候，他们还是继续这样的操作，不断的把木方锯短，最后工程干完，只剩下一大堆短木方。”

“还有这样的情况？”

“这样的情况，很普遍！

因为现在建筑工地上，木工往往都是包工，干多少活拿多少钱，去原材料区或者废料区寻找合适的材料，这需要花费时间，所以为了节省时间，多干活，也为了省事，很多木工这么干。

只要你管理跟不上，最后指定给你剩下一大堆只能烧锅用的短木头。”

余庆阳说的情况，做办公室的苏厅长是了解不到的，也很难接触到。

但是，只要干工程的，基本上都会遇到过类似的情况。

这种情况在工地上应该说很普遍，只不过大多数木工还是比较有操守的，会浪费，但是会尽量减少这样的浪费。

但是，总免不了，有些木工操蛋，把好好的木方给锯断。

余庆阳曾经亲身经历过这样的事情。

他曾经管理的唯一一次建筑工地，找的木工班组就是这种操蛋的木工。

这些木工支模板的时候，从来不下楼去找短木方，需要短木方的时候，随手拿一根木方过来，长了就给锯断。

一开始，余庆阳还专门开会要求了几次，甚至开了几张罚款单。

但是，这些木工班组屡教不改。

仗着当时抢工期，木工少，找不到新的木工班组替换他们。

开一次会，收敛两天，接着继续。

余庆阳当时已经干过好几个工地的项目经理，对这样的施工班组经验也很丰富。

干脆不再搭理他们！

只是安排一个零工，每天到楼里面把木工班组扔下的短木方捡出来，整整齐齐的堆放到木工加工区。

直到这个时候，余庆阳还是给那个木工班组留了改正的机会。

把短木方堆放到木工加工区，这几乎等于是放到木工班组的眼皮子底下。

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