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第9部分（第3页）

对未来市场的敏锐洞察力是企业领导者极端重要的素质，领导

者的境界是决定企业前途和方向的根本。培养企业家的远见、智慧

与精神，是这个时代提出的新课题。一个不断壮大的企业需要有敏

锐的洞察力和战略判断力的领导。

今日的中国，孕育着巨大的发展机会，也是企业家发挥雄心和

实现梦想的绝佳时代。企业家要有战略洞察力，任何有理想的企业

家都不应该仅满足于亦步亦趋和摸着石头过河，也不应该仅着眼于

一时一地的得失，而应该站在全球化竞争的角度，在纷繁复杂中找

到线索，在混沌不清中抓住先机。美国有句谚语：如果你明确了目

标，世界都会为你让路。

一个成功的领导者应该有着远见卓识和市场敏锐的洞察力。知

道了企业的发展方向和市场的发展前景，还要洞察客户群的心理，

洞察市场里的一切可行与不可行。一般来说，有了远见卓识，洞察

力就自然有了，因为两者是联系在一起的，二者相联可以发挥更大

的效力。

那么怎样才能做一个有远见和洞察力的领导者呢？

首先，一个有远见的企业家是靠机会驱动的，机会来源于环境

中的变化，企业家就是善于捕捉这些变化的人。而没有远见的人是

依靠资源驱动的，他们的思维模式经常是：如果我有什么资源，我

将能干成什么事情；而企业家则首先问环境中有什么机会，然后才

会想到自己拥有什么资源，并想方设法去获取这些资源。

其次，在信息化的社会中，信息流动如此之快，信息的不对称

性也大大降低，这些所导致的直接后果就是新技术、新工艺很快就

会被模仿。所以，企业家应该不拘一格地利用资源、人才和制度安

排，在企业内形成一种新的氛围，让企业变得有远见和洞察力，从

而在全球竞争中形成企业独特的竞争优势。

？

17。让员工一起奋斗的感召力

我不喜欢管理所带有的特征——控制、抑制人们，使他们处于

黑暗中；将他们的时间浪费在琐事和汇报上；紧盯住他们，无法使

他们产生自信。

——韦尔奇

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一

天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，

原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道

不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时也

很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众

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